日本易威奇（Iwaki）V-10系列旋轉(zhuǎn)柱塞泵
常用型號：V-10□CA、V-10□CB、V-10□CC、V-10□CD、V-10□CE、V-10□CF、V-10□CG 最大流量：338mL/min 最大壓力：0.7MPa 密封：PTFE 標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)：感應(yīng)馬達(dá)115V，220/230V AC，單相 馬達(dá)功率：15W，25W |
參數(shù)：其他相關(guān)鏈接·泵閥知識·環(huán)保 中國工程機(jī)械：不自主創(chuàng)新就關(guān)門走人 “變形金剛”復(fù)活了？！ 一臺由中國企業(yè)制造的小型挖掘機(jī)在美國引起轟動。它彎曲的前爪，竟能在片刻間顛倒過來，重新組合后搖身一變，變成了一臺裝載機(jī)。 這臺型號SWEL55的精巧機(jī)器，解決了傳統(tǒng)的挖掘裝載機(jī)“兩頭忙”的毛病，一舉獲得素有“工業(yè)設(shè)計(jì)奧斯卡”之稱的2007年度美國工業(yè)設(shè)計(jì)者協(xié)會(IDSA)頒發(fā)的“國際杰出設(shè)計(jì)金獎”。 誰也不會想到，摘取這項(xiàng)大獎的企業(yè)湖南山河智能機(jī)械股份公司，就在中國腹地長沙市的郊區(qū)，創(chuàng)業(yè)時(shí)間僅有8年。 然而，這不過是中國工程機(jī)械企業(yè)通過自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速崛起的案例之一。 如今，以柳工、徐工、三一、中聯(lián)、山推、山河智能、合力、杭叉等為代表的一大批本土企業(yè)，與外資品牌的爭奪激戰(zhàn)正酣。在國內(nèi)市場寸土必爭的同時(shí)，這些雄心勃勃的“變形金剛”們，已把目光和觸角投向競爭對手身后廣闊的全球市場。 從覆滅到再生 我國工程機(jī)械行業(yè)曾有過令人扼腕的“屈辱史”。 上世紀(jì)90年代，外資品牌大舉入侵中國市場。由于技術(shù)落后和傳統(tǒng)體制對市場環(huán)境的不適應(yīng)，整個(gè)行業(yè)一度陷入被動挨打的困境。 讓人心痛的是，許多曾是國家重點(diǎn)投資支持的國有大型企業(yè)，如當(dāng)年推土機(jī)全國第一的鞍山一工、全國挖掘機(jī)生產(chǎn)基地的撫順挖掘機(jī)廠、曾獲國家金牌獎的合肥礦山機(jī)器廠、當(dāng)年全國叉車銷量第一的北京叉車總廠等，先后被擠出市場，銷聲匿跡。 挖掘機(jī)被譽(yù)為“工程機(jī)械之王”，是應(yīng)用最廣泛、技術(shù)含量最高、利潤相對較豐厚的產(chǎn)品�？墒�，外資品牌一度在該市場占有90%以上的絕對壟斷地位。國內(nèi)市場對外資品牌格外依賴，一些進(jìn)口二手挖掘機(jī)的公司生意都異�；鸨� 2005年，外資品牌攜手“漲價(jià)”，當(dāng)時(shí)正陷入低利潤率泥潭的本土企業(yè)，眼看外資品牌“吃香的喝辣的”，竟毫無反擊能力。 憋足了勁兒想上挖掘機(jī)的柳工集團(tuán)總裁曾光安，被一家外資品牌的同行擠對：“你們放棄吧，否則會死得很難看”。曾光安血往上涌，怒氣沖沖地回答：“我就是少賣1萬臺裝載機(jī)，也要把這玩意兒搞出來！” 然而市場反應(yīng)冷淡。人們對品牌的認(rèn)可不是一天兩天形成的。剛投放時(shí)，許多挖掘機(jī)租賃公司把本土企業(yè)機(jī)器的牌子擦掉，重新漆上外資品牌，“怕租不出去”。對于20歲就進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)摸爬滾打的曾光安來說，這簡直是恥辱。 國際化，品牌攻堅(jiān)戰(zhàn) 如果說在本土的“品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”中，中國的工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)取得了階段性勝利，那么下一場挑戰(zhàn)更加兇險(xiǎn)。中國企業(yè)的國際化，更是一場品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。 “我們有三個(gè)選擇：第一，扛著自己的牌子走向世界；第二，成為跨國公司的加工車間；第三，在某一個(gè)凄慘的黃昏關(guān)門走人。”這是曾光安給柳工6000名員工出的一道選擇題�！帮@然，后兩項(xiàng)我們都否定了，可是第一項(xiàng)能否實(shí)現(xiàn)，還是個(gè)未知數(shù)。” 中聯(lián)集團(tuán)董事長詹純新的說法更殘酷：“國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩已成定局，再過三五年，技術(shù)改造的產(chǎn)能釋放出來，這個(gè)行業(yè)大大小小近兩千家企業(yè)，一定會有一場殘酷的血拼，那時(shí)候，活下來的企業(yè)，就是能走出去的企業(yè)�！� 也許因?yàn)橛新?lián)想持股的“血緣關(guān)系”，中聯(lián)集團(tuán)的海外拓展側(cè)重于“整合收購”。詹純新把中聯(lián)的各個(gè)產(chǎn)品門類劃分成各大事業(yè)部，實(shí)施“借船出�！睉�(zhàn)略，要給每個(gè)事業(yè)部都尋找到一個(gè)最佳的海外合作者，最后形成一支“聯(lián)合艦隊(duì)”。為此，中聯(lián)格外倡導(dǎo)頗具儒學(xué)特色的企業(yè)文化，“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”。不過，中聯(lián)這種“包容”文化能否為它開創(chuàng)一個(gè)國際化的中國品牌，尚不可知。 相對來說，三一集團(tuán)的走出去戰(zhàn)略，更強(qiáng)調(diào)自己建廠、穩(wěn)扎穩(wěn)打。三一已在印度和美國各投6000萬美元建廠。在印度，是為了與跨國品牌搶奪新市場；而打入美國，則是“到霸主的故鄉(xiāng)去，貼身感受最高端市場的脈搏和心跳”，本質(zhì)上是為了“去理解最強(qiáng)大的對手”。對三一這種“進(jìn)攻性很強(qiáng)”的企業(yè)而言，并購整合的難度也許成本更高，不如挽起袖子自己單干。 不過，這一對兒在國內(nèi)市場上爭得水火不容的“同城冤家”，在走向國際市場的道路上，卻表現(xiàn)出格外的默契。他們已經(jīng)約定，絕對不在海外市場互相壓價(jià)，打“價(jià)格戰(zhàn)”，因?yàn)槟菬o異于“拿起刀子自相殘殺”。 更重要的，對他們來說，不論是“三一”的品牌，或是“中聯(lián)”的品牌，面對國際用戶時(shí)可能只有一個(gè)名字，叫“中國制造”。 20年前，曾光安還是個(gè)毛頭小伙子。他說，自己當(dāng)時(shí)仰望著世界工程機(jī)械行業(yè)“王者”的尊容，感到自己那么渺小。今天，在做了很多年的“乖學(xué)生”之后，柳工一躍跳上國際競賽的擂臺，那里站立的對手，一個(gè)比一個(gè)高大，而且某種程度上都曾是中國人的“老師”。 很明顯，這是一場力量懸殊的較量。作為新手，中國工程機(jī)械行業(yè)會有很多選手倒下。而毋庸置疑，將有更多的后來者加入進(jìn)來。 日本易威奇V-10旋轉(zhuǎn)柱塞泵相關(guān)參數(shù)見上 其他日本Iwaki泵產(chǎn)品：2KBA-3Y、3KBA-3W、V-05、V-10 |
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